在此，的医生还特别提醒，患者不宜自行服用药物，因为ED患者可能还患有其他慢性疾病。调查发现，在自行服用药物的患者中，有的患有ED治疗的危险因素，如高血压、高血脂、糖尿病等。建议患者应在医生指导下服用药物。其次，在身心同治的同时，提倡夫妻共同参与治疗，以利于医生了解患者病因。

 

　　据了解，将从即日起全面推行“透明医疗”体系，医疗费用化，价格广开透明，患者咨询消费将手术、治疗的价格公开，充分尊重患者知情权和自主权，让患者和家属享受到更放心的医疗服务。在“透明医疗”规定的医疗范围内，对病人从入院到出院发生的化验费、手术费、住院费、护理费、治疗费等项目实行明确公示。使病人一进医院就可以明白自己得的是什么病、需要多少钱，会住几天院，做到医疗透明化。首次推出的“透明医疗”的医疗惠民工程，是通过对所有病种进行周密的成本控制核算，结合患者的个体病情分析而制定的医疗费用，对医疗费用实行总量控制，把最前沿的技术以最实惠的费用推广应用。

 

　　具体表现在：患者在就诊期间的各种费用不超过医院进行明确公示的费用。在“透明制度”规定的病种医疗范围内，对病人从入院到出院发生的化验费、手术费、、住院费、护理费、治疗费等项目出示明确医疗费用。使病人一进医院就可以明白自己得的是什么病、要做什么检查、需要如何治疗、需要花多少钱，要住几天院，做到诊疗流程及收费双重透明化、充分保证患者的知情权，放心消费，轻松恢复健康。在医院门诊大厅的电子显示屏上，滚动显示着常用医疗项目及药品价格。同时，在大厅内还设有触摸屏，患者随时都可以查到自己所需的检查和药品的价格信息。院长表示，在开展价格诚信活动过程中，还不断创新价格透明化方式。进行医药收费价格公示。此次“透明医疗”的医疗范围涉及男科、不孕不育科、疑难病症、生殖整形科等科室10余项诊疗。

 

  
 

　　汕头澄海男科医院 中国医院协会常务副会长潘学田认为，“透明医疗”新路的开辟，，既能增加医疗活动的透明度，又将患者的知情权还给患者，既是对患者的尊重，也可以通过让患者对医疗活动的细节进行必要的监督，以达到遏制“医疗腐败”、纠正不正之风的目的。使医院获得更多患者的信任。

 

　　院长表示：“我们对预防甲型H1N1流感工作一向十分重视，在此之前我们就一直要求员工上下班时测量体温，并时常关注全市疫苗的接种工作进展情况。

 

　　由于一线医务人员工作特殊，本次接种疫苗既是对医务工作者的保护，也是对在院患者的一种负责。” 甲型H1N1流感疫苗接种后，所有人都没有出现任何异常，偶尔有一些头晕、犯困的个体，在注射疫苗3-5分钟后症状消失，极个别的人可能会在10分钟左右。这与人的个体差异有关，但是按要求，所有接种过疫苗的人，都必须留守观察30分钟后方可离开。 到目前为止，我国各地疫苗的接种工作已经全面展开，接种甲型H1N1流感疫苗的优先人群为：工作在第一线、与人流密切接触的人，如为维护国家安全稳定的公安干警，一线医疗卫生人员，保证社会正常运行的外事、海关、边检等关键岗位的公共服务人员等。的一线医护人员由于工作的特殊性，每日都需要密切接触大量的就诊、入院和在院患者。为了提高医务人员对甲型流感的抵抗力，让全体医护人员在这个特殊的时期安心、健康地照顾广大患者，也为了给患者创造一个更安全、无感染的环境，特别组织了此次的甲型H1N1流感疫苗免费注射。

 

　　以下介绍甲型H1N1流感预防的6个常识：

 

　　1、避免接触流感样症状(发热、咳嗽、流涕等)或肺炎等呼吸道病人。

 

　　2、注意个人卫生，经常使用肥皂和清水洗手，尤其在咳嗽或打喷嚏后，避免用手接触你的脸。

 

　　3、食用处理得当的熟猪肉和猪肉制品是安全的，将猪肉烹制内部温度达到71℃，可杀死细菌和病毒。

 

　　汕头澄海男科医院   4、避免接触生猪或前往有猪的场所。

 

　　5、避免前往人群拥挤场所。

 

　　6、咳嗽或打喷嚏时用纸巾遮住口鼻，然后将纸巾丢进垃圾桶。

 

　　继成为全国首批“中国特色医院十大影响力品牌”之后，又积极开展了创建“百姓放心医院”活动，取得了良好

 

　　的效果。创建“百姓放心医院”活动的核心，是要解决好老百姓在医疗保健服务过程中最为关心的问题。通过不同的主题的创建活动，做到有的放矢，最终让群众满意、让百姓放心。　开展的创建“百姓放心医院”活动，主要从加强基础建设和推行人性化服务上下功夫。 　　首先是不遗余力加强人才的引进以及设备购置等软硬件建设，为构建“百姓放心医院”奠定扎实的基础。

 

　　汕头澄海男科医院   医院组建了一支由海归医疗管理医生和清华、北大 MBA 医生组成的医院管理精英团队；组建了由高级医学人才组成的六大专科医疗队伍，并聘请由国内知名医学医生和十几名具有高级职称、临床经验丰富的权威医学医生担任医院总顾问和六大医疗专科的首席医生，构成了当代中国男科医疗的最强阵容。

 

　　另外，医院还聘请了由全国26家知名医院、160位男科医学领域的教授、博导、国务院特殊津贴级医疗医生组成的医生顾问团，定期到医院接诊。

 

　　医院在开展“院务公开”工作中，还针对群众反映强烈的“看病难、看病贵”的热点、难点问题，相继开展了“为患者提供方便，控制并降低患者费用”活动和“以病人为中心，大力提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动。医院完善和健全了“质量、安全、服务、费用”等制度，重点抓好单病种质控和医疗费用控制；在门诊大厅设医生、专科医师一览表，把各科医生的姓名、照片、专业等资讯向社会公开，方便病人选择医生；主动公开1000余药品价格及3000余种常见医疗服务收费项目、价格在电子显示屏公示，让患者明白消费。 　　实行全方位“院务公开”，使医院实现了“双赢”目标。

 

　　“院务公开”还患者知情权和选择权，使患者对医院的医疗服务更加满意，大大提高了患者对医院的赞誉度。2006年元月至九月份，全院开展新技术、新项目近百项，门诊量和住院率分别比去年同期增长10.3%和16%，各项工作指标均创历史新高，医院还荣获了“中国特色医院十大影响力品牌”的光荣称号。近年来因男方因素导致不孕不育的比例占前来就诊患者的40%，“这个数字是上世纪90年代的一倍”。医院生殖中心门诊，接受随机访问的20名男患者中，只有1人表示“听说过男性健康日”。